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veja o fenômeno "xiamen/guangzhou" - uma rede próspera de empresas de transmissão ao vivo alavancando a plataforma da douyin. esses empreendimentos de comércio eletrônico de marca branca têm produzido produtos com base em ofertas de alta frequência e baixa qualidade, impulsionando um crescimento explosivo por meio de marketing agressivo e parcerias com influenciadores. essa busca incansável por ganhos de curto prazo resultou em um foco alarmante no volume em vez do valor, impactando tanto a qualidade das ofertas de produtos quanto a sustentabilidade de longo prazo das marcas.
o resultado? um mercado caótico onde a marca tradicional, a inovação de produtos e a experiência do usuário são frequentemente sacrificadas por uma sensação passageira de lucratividade. os algoritmos da plataforma criaram inadvertidamente um ciclo vicioso de "supervendas" com base em alguns itens populares selecionados, o que leva a uma rápida rotatividade no mercado, à medida que as marcas lutam para manter o apelo a longo prazo.
tomemos, por exemplo, a ascensão e queda meteóricas de influenciadores proeminentes da douyin. embora eles possam atingir as primeiras posições momentaneamente, seu desempenho máximo geralmente desaparece rapidamente. isso destaca a vulnerabilidade inerente da plataforma a tendências de curta duração e a falta de ênfase no valor duradouro da marca.
surge a pergunta: o foco da douyin está somente em maximizar os lucros de curto prazo às custas da construção de um ecossistema robusto que promova o verdadeiro comércio? embora os ganhos de curto prazo possam ser tentadores, o verdadeiro poder está na criação de um modelo mais sustentável e duradouro para o comércio eletrônico, que priorize o valor genuíno para consumidores e empresas.
em última análise, o sucesso da douyin depende de sua capacidade de navegar nesse delicado equilíbrio entre ganhos de curto prazo e estabilidade de longo prazo.