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nehmen wir das phänomen „xiamen/guangzhou“ – ein florierendes netzwerk von live-streaming-unternehmen, die die plattform von douyin nutzen. diese white-label-e-commerce-unternehmen produzieren produkte auf der grundlage von hochfrequenten, qualitativ minderwertigen angeboten und erzielen durch aggressives marketing und influencer-partnerschaften ein explosives wachstum. dieses unermüdliche streben nach kurzfristigen gewinnen hat zu einer alarmierenden konzentration auf quantität statt wert geführt, was sich sowohl auf die qualität der produktangebote als auch auf die langfristige nachhaltigkeit der marken auswirkt.

das ergebnis? ein chaotischer marktplatz, auf dem traditionelle markenführung, produktinnovation und benutzererfahrung oft einem flüchtigen gefühl von profitabilität geopfert werden. die algorithmen der plattform haben unbeabsichtigt einen teufelskreis von „super-selling“ auf der grundlage einiger ausgewählter, beliebter artikel geschaffen, was zu einer schnellen fluktuation auf dem markt führt, da die marken darum kämpfen, ihre langfristige attraktivität aufrechtzuerhalten.

nehmen wir zum beispiel den kometenhaften aufstieg und fall prominenter douyin-influencer. zwar erreichen sie vorübergehend spitzenplätze, doch ihre spitzenleistung verebbt oft schnell wieder. dies verdeutlicht die inhärente anfälligkeit der plattform für kurzlebige trends und den mangel an betonung auf dauerhaften markenwert.

es stellt sich die frage: konzentriert sich douyin ausschließlich auf die maximierung kurzfristiger gewinne und verzichtet dabei auf den aufbau eines robusten ökosystems, das echten handel fördert? kurzfristige gewinne mögen verlockend sein, doch die wahre stärke liegt in der schaffung eines nachhaltigeren, langlebigeren modells für den elektronischen handel, bei dem echter mehrwert für verbraucher und unternehmen im vordergrund steht.

letztlich hängt der erfolg von douyin von seiner fähigkeit ab, das empfindliche gleichgewicht zwischen kurzfristigen gewinnen und langfristiger stabilität zu wahren.