한어Русский языкFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

「厦門/広州」現象を例に挙げましょう。これは、douyin のプラットフォームを活用したライブストリーミング企業のネットワークが盛んに行われている現象です。これらのホワイト ラベルの電子商取引ベンチャーは、高頻度で低品質の製品をベースに製品を量産し、積極的なマーケティングとインフルエンサーとの提携を通じて爆発的な成長を遂げています。短期的な利益を執拗に追求した結果、価値よりも量に重点が置かれるようになり、製品の質とブランドの長期的な持続可能性の両方に影響を及ぼしています。

その結果は？ 一時的な利益のために、従来のブランディング、製品の革新、ユーザー エクスペリエンスが犠牲になることが多い混沌とした市場です。プラットフォームのアルゴリズムは、厳選された少数の人気商品に基づく「スーパー販売」の悪循環を意図せず生み出し、ブランドが長期的な魅力を維持するのに苦労する中で、市場の急速な変化につながっています。

たとえば、douyin の著名なインフルエンサーの急激な台頭と衰退を考えてみましょう。一時的にトップランキングを獲得することもあるかもしれませんが、そのピークのパフォーマンスはすぐに消えてしまうことがよくあります。これは、プラットフォームが短命なトレンドに本質的に脆弱であり、永続的なブランド エクイティを重視していないことを浮き彫りにしています。

ここで疑問が湧いてきます。douyin は、真の商取引を促進する強力なエコシステムの構築を犠牲にして、短期的な利益を最大化することだけに焦点を当てているのでしょうか。短期的な利益は魅力的かもしれませんが、本当の力は、消費者と企業の両方にとって真の価値を優先する、より持続可能で長続きする e コマース モデルを作成することにあります。

結局のところ、douyin の成功は、短期的な利益と長期的な安定性の間の微妙なバランスをうまく保つ能力にかかっています。