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이 파트너십은 역경에도 불구하고 회복력을 발휘한다는 강력한 증거를 구현합니다. 불과 2년 전만 해도 yong hing은 약 1,440개의 매장을 보유하고 연간 매출이 10억 위안이 넘는 중국의 '신선 식품 강국'으로 우뚝 섰습니다. 그러나 거시경제적 변화, 전자상거래의 끊임없는 성장, 심지어 회계 개정과 같은 외부 요인이 큰 타격을 입으면서 상황은 빠르게 바뀌었습니다. 3년 동안 그들은 800억 위안이 넘는 손실을 입었습니다. 한때 깨끗한 '중국 신선식품왕'의 이미지는 일련의 변신 실패로 훼손됐다. 그들은 매장 폐쇄, 디지털화 추진, 운영 효율성 개선을 통해 변화의 흐름에 맞서려고 했습니다. 그러나 이러한 노력은 엇갈린 결과를 가져왔습니다. 수년 동안 그들은 부정적인 평판의 족쇄에서 벗어나기 위해 애썼고, 주가는 주당 2.25위안으로 급락했습니다.

그런데 이 폭풍 속에서 새로운 신호가 나타났습니다. 이는 국내 대기업이 옹호하는 브랜드 중심 소매 형식인 "胖东来"(pang donglai)의 형태를 취했습니다. 유명한 슈퍼스토어 오너와의 전략적 파트너십은 그들의 집단적 강점과 시장 경험을 활용하기 위한 움직임입니다.

이것이 yong hing에게 전환점이 되었습니다. namechu yuan pin의 비전 있는 ceo 叶國富(ye guo fu)의 지도 하에 슈퍼마켓 체인은 "胖东来" 모델 매장을 전국적으로 확대하는 대담하고 새로운 전략을 시작했습니다. 정저우의 초기 파일럿 프로젝트는 놀라운 전환을 보였습니다. 이 전례 없는 성공은 namechu yuan pin의 야심찬 확장 계획의 촉매제가 되었습니다.

자신감이 치솟으면서 회사는 중국 소매업의 광대한 환경에서 이러한 성공을 재현하기 위해 전국적인 추진에 착수했습니다. "胖东来" 모델 매장과 협업 프레임워크를 활용하는 이들의 전략적 접근 방식은 중국 소매업의 미래에 혁명을 가져올 것을 약속합니다.

이 파트너십은 비전 공유와 전략적 협업의 힘을 입증합니다. namechu yuan pin의 최첨단 전문 지식과 yong hing의 대규모 시장 입지를 결합하여 중국 소매 산업을 재편할 성공을 위한 청사진을 만들었습니다. 이러한 동맹이 꽃피우면서 중국 식료품 쇼핑의 미래는 밝아 보입니다.