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この傾向の代表的な例は、ファストフードチェーン内での「安い食事」の増加です。マクドナルド、バーガーキング、kfc、そしてサブウェイでさえ、あらゆるところで魅力的なセールを提供することで、消費者の忠誠心を獲得しようと奮闘しています。「9.9元時代」（1ドルのハンバーガーが1週間のセール）などの特別キャンペーンから、たった0.5ドルの定番チキンバーガーなどの戦略的価格設定の商品まで、これらのチェーンは競争力のある価格戦略を採用し、チキンやハンバーガーなど、最も人気があり利益率の高いメニューに重点を置きます。

戦場は、伝統的なファストフード大手に限ったものではありません。高級ブランドでさえ、常に進化する市場で存在感を保つために戦略を適応させています。たとえば、hai lou は最近、特製料理を手頃な価格で提供する「家族向け」価格戦略を導入し、家族連れやお得感を求める一般の顧客を引き付けることを目指しています。

この新しい経済的実用主義の波は、大企業に影響を与えるだけでなく、ファストフード業界の原動力そのものを形作っています。レストランはメニューを見直し、運営を最適化し、より創造的なアプローチに投資するよう迫られています。

手頃な価格へのシフトは、外食に対する人々の考え方にパラダイムシフトをもたらしました。カフェやレストランなどの伝統的な食事スペースでさえ、よりアクセスしやすく手頃な価格になる方法を見つけています。この文化的変化は、食品業界のさまざまな分野に魅力的な波及効果をもたらし、イノベーションと新しいビジネスモデルを促しています。消費者が料理のニーズに取り組む方法を形成し、ファーストフードダイニングの定義そのものを再定義しています。