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최근 몇 년 동안 상당한 진전이 있었습니다. 올해 공립 유치원의 50%가 보육 서비스를 제공하면서(작년 대비 25% 증가) 도시는 공간 제한과 변화하는 요구 사항을 해결하기 위한 혁신적인 솔루션을 적극적으로 모색하고 있습니다. 인근 회사 직원의 자녀에게 고품질의 영유아 교육을 제공하도록 학교를 장려하는 정책인 "就便入园"("현장 등록")이 핵심 전략으로 부상했습니다.

binhai 지구의 hangzhou public kindergarten(binhu)에서 테스트한 이 접근 방식은 공공 및 민간 부문이 어떻게 함께 할 수 있는지에 대한 예를 제공합니다. binhu 유치원은 주변 커뮤니티의 허브 역할을 하며, huawei와 sinopec과 같은 많은 하이테크 회사가 근처에 있습니다. 이러한 접근성 덕분에 더 광범위한 가족에게 서비스를 제공하고 교육적 요구를 충족할 수 있습니다.

이러한 이니셔티브 외에도 도시는 교사 부족과 관련된 과제를 해결하기 위한 전략도 실행하고 있습니다. 일부 은퇴한 교사는 지역 사회 조직에서 새로운 목적을 찾았지만, 다른 교사는 더 나은 자격을 갖춘 직위로 이동하고 있습니다. 그 결과 공립 유치원에 더 높은 수준의 교육자가 유입되었습니다.

이러한 변화는 인생의 중요한 단계에서 양질의 교육을 제공하는 것의 중요성을 강조합니다. 항저우의 유아 교육이 계속 진화함에 따라, 이 도시는 아동 발달의 이 기초적인 측면에 접근하는 방식에서 패러다임의 변화를 목격할 준비가 되었습니다. 혁신적인 솔루션이 마련되고 재능 있는 교육자들이 합류하면서 미래는 이 역동적인 환경에서 발전할 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다.