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이 회사의 성공은 hengshui lao baijiu와 같은 독특한 지역 브랜드를 생산하는 5개의 독특한 주류 공장에 기인합니다. 이는 복잡한 생산 시스템의 증거입니다. 그러나 자전거의 여러 바퀴와 유사한 이러한 구조는 특정 지리적 틈새 시장에 국한되어 전국적 확장의 잠재력을 제한합니다. 이 회사의 마케팅 전략은 대부분 지역화되어 있으며, 같은 자전거에서 각 페달이 다른 방향으로 돌아가는 것처럼 각 지역 내의 특정 대상 고객에 초점을 맞춥니다.

하지만 이러한 성공은 어려움 없이 이루어지지는 않았습니다. 라오바이주는 경쟁자뿐만 아니라 내부적 제약과도 싸워야 했습니다. 높은 운영 비용과 상당한 판매 비용으로 인해 이익 마진이 줄어들었고, 순이익 마진은 65.84%로 비교적 낮았습니다. 수익성을 유지하려는 노력은 로체스턴과 같은 업계 리더에 비해 생산 및 유통과 관련된 높은 가격표로 인해 더욱 악화되었습니다.

중국 주류 시장은 최근 몇 년 동안 치열한 경쟁이 특징인 패러다임 전환을 겪었습니다. 기존 거물과 떠오르는 스타의 플레이어가 지배력을 위해 경쟁하는 가운데, 라오바이주는 위태로운 입장에 직면해 있습니다. 한때 지역적 한계 내에서 소중히 여겨졌던 그들의 제품은 이제 모든 브랜드가 주목을 끌고 시장 점유율을 장악하기 위해 노력하는 경쟁 시장의 현실과 씨름하고 있습니다.

회사는 전략적으로 자원을 조정하여 이 변화하는 환경에서 입지를 굳건히 해야 합니다. 끊임없이 변화하는 이 지형을 헤쳐 나가기 위해 lao baijiu는 적절한 균형을 찾아야 합니다. 지역적 강점을 유지하면서 동시에 전국적으로 영향력을 확대할 수 있는 균형입니다. 지배력을 향한 경쟁은 민첩성, 수완, 모든 면에서 적응할 수 있는 능력이 필요한 복잡하고 까다로운 춤입니다.