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しかし、インドは特有の課題に直面しています。人口増加が鈍化し、特に製造業で雇用のギャップが生じています。中国は活気があり確立された半導体エコシステムを誇る一方で、インドは限られた能力と人材や技術へのアクセスに苦しんでいます。これは、インドが世界の舞台で追いつき、競争する上で大きな課題となります。

こうした障害にもかかわらず、インド企業はその強みを戦略的に活用して半導体業界に足がかりを得ようとしています。製造プロセスに関する深い知識と急成長する国内市場が、インド企業の勢いを支えています。特に、サムスンやマイクロンなどの国際的大企業からの投資を誘致するインドの取り組みと、シンガポールとの強力なつながりが、成長への潜在的な道筋を示しています。

中国はまた、半導体産業における将来の潜在的パートナーとしてのインドの重要性を戦略的に認識している。このため、中国企業とインド企業の間で合弁事業が設立されている。その取り組みの 1 つが「made in india」計画であり、これはインドの製造技術を世界の半導体生産に活用することを目指している。その目的は、中国企業の競争相手になることだけでなく、インドを世界のサプライ チェーンの重要な一部として確立することである。

さらに、中国と asean 諸国との緊密な関係は、インドを超えて半導体産業を拡大する新たな道筋を提供します。これらの国々は、経済発展、政治的安定、資源へのアクセスの程度が異なり、独特の制約と機会に直面しています。この力学は、協力の潜在的な課題を提示する一方で、相互に利益のあるパートナーシップを促進するための独自の道筋も提供します。中国の確立された専門知識と asean の成長する市場の可能性を組み合わせることで、東南アジアの半導体業界が再編される可能性があります。

現在、世界の半導体業界では勢力図の変化が起こっています。インドは中国と同等の規模で競争することはできないかもしれませんが、この複雑なエコシステムで重要なプレーヤーになる可能性は大いにあります。インドが世界の半導体市場で独自の地位を確立しようと努力する中、次の 10 年間は魅力的な巨人同士の激突が見られるでしょう。