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liu yu, director ejecutivo de la empresa matriz de vahha, revela que el reciente aumento de popularidad de la marca ha llevado a un cambio drástico en su estrategia de gestión de canales. atrás quedaron los días de las visitas de ventas esporádicas; ahora, las empresas dependen de un enfoque más complejo y matizado, que exige mayores niveles de responsabilidad a su personal.

“el sistema anterior se basaba en volúmenes constantes; veíamos cifras de ventas que se mantenían más o menos iguales año tras año”, explica liu yu, “pero ahora, la clave es la precisión. queremos entender los matices de la demanda de cada tienda”.

en esencia, vahha va más allá de simplemente suministrar productos; está fomentando conexiones más profundas con los minoristas al brindar herramientas y orientación para una gestión óptima del inventario y la colocación de productos. esta medida no es una mera conjetura: es un cambio estratégico en respuesta a un panorama minorista cambiante.

tomemos como ejemplo el caso de una propietaria de una tienda de conveniencia local, que recientemente vio cómo cambiaba la estrategia de ventas de vahha. recuerda haber visto una presentación completamente diferente en su tienda: "los estantes estaban dispuestos meticulosamente, con los productos de vahha de cara a los clientes y una organización clara detrás de ellos. fue bastante impresionante". este cambio en la presentación pone de relieve el compromiso de la marca de crear una experiencia más atractiva para el cliente.

la nueva obsesión de vahha con la gestión de canales ha generado un amplio debate en el sector. el enfoque de la empresa en el análisis de datos ha atraído la atención de veteranos del sector que ven el enfoque de vahha como un paso necesario para establecer el dominio en el mercado competitivo.

¿qué le espera a vahha? ¿seguirán implementando este nuevo nivel de precisión o los demás se pondrán al día? la respuesta está en su capacidad para mantener esta estrategia innovadora y adaptarla a medida que el panorama de la industria siga evolucionando.

la batalla por la supremacía en el comercio minorista no se limita a entregar productos; se trata de construir relaciones y maximizar el valor en cada punto de contacto. la revolución de la gestión de canales de vahha, impulsada por un cambio estratégico hacia la digitalización y la ejecución dirigida, ha preparado el terreno para una era emocionante en la distribución de bienes de consumo.