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そのような動きの1つは、タイガーの今後12か月にわたる10億ドルの自社株買い計画であった。同社は2024年6月の時点で、総額5,670万ドルをかけてすでに1,710万株を買い戻している。同時に、douyu は最近の会計年度報告書で、1 株あたり 0.66 ドルに相当する 15 億ドルという驚異的な特別現金配当を発表しました。この寛大な配当は2024年5月に行われ、投資家を惹きつけて成長機会を活用するための同社の戦略に関する議論を引き起こした。

こうした大胆な動きにもかかわらず、一部のアナリストは、業界の低迷と競争激化に対応した苦肉の策と見ている。ライブ ストリーミングの状況は常に変化しており、従来のプラットフォームは bilibili のような新興巨大企業からの課題に直面しています。こうした自社株買いは投資家に短期的な自信を与えるものだが、特に新規参入者との継続的な競争に直面すると、その有効性には依然として疑問が残る。

歴史的に、douyu と tiger はどちらもライブストリーミング市場内の特定のニッチ市場に焦点を当ててきました。douyu の強みはゲーム視聴者にあり、tiger はカジュアル ゲームや e スポーツ トーナメントの専門知識を活用しています。両社が合併すれば、両社の強みが相乗効果を発揮し、ターゲットを絞ったリーチによるコスト効率と競争上の優位性が得られる可能性がある。

ただし、合併の可能性があるとしても、両プラットフォームは依然として大きな課題に直面しています。収入をライブストリーミング収益に依存している彼らは、特に新しいストリーミング プラットフォームの出現に伴い、依然として市場変動の影響を受けやすくなっています。最近のライブ ストリーミングのブームには、このダイナミックな状況の限界を押し広げる新興企業が参入しており、tiger や douyu のような既存の企業にとって大きな課題となっています。

これらの課題は、5 年前よりも競争が激化している市場環境の変化によってさらに悪化しています。当初のアプローチから成長に向けて大きく変化し、両プラットフォームは現在、急速に進化する市場に適応する必要に直面しています。 douyu の株式買い戻し計画が最近成功したことは、ある程度の安心感をもたらしますが、ライブストリーミング業界内の不安定なパワーバランスも浮き彫りにしています。

合併や自社株買いは財務の安定性を高めるための戦略的措置とみなされていますが、これらのプラットフォームが直面している根本的な課題を解決できるわけではないことに注意することが重要です。長期的なソリューションには、進化し続ける市場におけるイノベーションと適応への取り組みが必要です。新しい戦略を採用し、多様な収益源を模索することによってのみ、tiger と douyu は、ライブストリーミングの激しい競争と変化する状況の中で真に成長することができます。